今天我們也來聊個輕鬆一點的話題，就是最近最火紅的遊戲「Pokemon Go」，不過最主要還是想要講的「任天堂（Nintendo）」這一家公司，任天堂真的是一間神奇的公司，如何神奇呢？（因為他有神奇寶貝！（大誤））我們接著看下去！

上過張政老師經濟學課程的同學都知道，在講需求上替代品與互補品的章節時，老師最喜歡拿APPLE跟NOKIA作為例子了：「當APPLE手機熱賣，替代品NOKIA手機的需求就會下降」，所以說NOKIA是『白雪公主！』，因為被蘋果害死的！（XD）。又會繼續說明，其實還有一個企業也被蘋果害死的，但鮮少人注意到，那就是「任天堂」，在張政老師眼中任天堂可說是一家神奇的企業！（MAGIC～～），它是怎麼個神奇法呢？就是每次眾人覺得他快被淘汰時，它總是有驚人之舉！

而它的驚人之舉總是帶有破壞與毀滅的成分在其中，這就是今天要說的經濟理論「創造性毀滅（creative destruction）」，這是美籍奧地利經濟學家熊彼德（Schumpeter）所提出的理論，是說明為何會出現經濟景氣的循環，是因為產品的創新！這就是景氣循環理論中的「創新說」。這個理論說明，當景氣跌到谷底時，部分的廠商將要退出這個市場，此時若有創新的商品或技術出現，就會徹底毀滅就有商品或商業模式，景氣就開始回升、繁榮，將會引入更多廠商投入，直至無利可圖時，景氣就會再次衰退，這樣的循環周而復始！從APPLE將觸控面板技術運用在手機與平版的精湛表現，帶動整個智慧裝置產業的發展就是一個很好的例子。

因此，熊彼德的「創造性毀滅」或「創新性破壞」理論，簡單說就是「創新與毀滅是同源的，當一個創新商品的產生，也代表著毀滅一項舊的商品或產業，相同的，當一個創新出現後，也注定有一天會被後來的創新所毀滅」。我們回到任天堂這家企業，它產品發展的歷史，就完全印證熊彼德的理論，在世界的舞台時而以創新取勝，也時而因守舊而落後。

其實老師不是個重度的遊戲迷，但對於任天堂的部分歷史還是略有所知，任天堂過去推出「紅白機（註1）」，相信是許多人兒時的記憶，但部分同學年紀可能太小，不要說紅白機，連後來爆紅的「超級任天堂（註2）」可能都沒見過，即便如此任天堂在家庭遊戲機市場領先的地位一直持續，但在90年代的時候任天堂出現了一位敵就是SONY公司推出的「PS遊戲機（註3）」，其實這段時間是光碟技術成熟的時期，因此，以光碟裝載遊戲的技術就逐漸取代了卡匣（或稱卡帶），與PS同時競爭的，還有SEGA公司推出的「Saturn遊戲機（註4）」。

但是當時光碟技術有一個隱憂就是盜版非常問題嚴重，所以任天堂一直不願意放棄以卡匣做遊戲，其中一項原因就是盜版問題，所以即使後來任天堂直接跳過與SONY在32位元遊戲機的競爭，直接從超任的16位元跳到64位元，而推出了「N64遊戲機」，任天堂仍然沒有放棄使用卡匣做遊戲，因此，其實N64只吸引了原始任天堂的忠實支持者，但並未戰勝PS。（但也有傳聞SONY明知光碟道盜版問題嚴重，而且遊戲主機可以在改機後玩盜版片，但為了超越任天堂在家庭遊戲霸主的地位，反而默許這種非正規的方式來拓展版圖；相反的，卡帶因為不能隨意盜版，反而不受玩家的青睞）

因此，在90年代任天堂可說是被光碟技術而逐漸淘汰，抑或是說因為不願意向新技術創新低頭，只好眼睜睜看著原本市場佔有率漸漸的流失！然而讓任天堂再次重返榮耀整個一飛沖天的就是2006年推出的「Wii遊戲機」，除了也以光碟作為遊戲片之外（註5），但真正不同的是，過去大家都是以搖桿來玩遊戲，但Wii卻是以「體感動作」來玩遊戲，這項創新大大的提高玩家的遊戲體驗，這項技術也讓任天的股價來到歷史最高。（同時，因為Wii遊戲機需要感應器，當時負責供應感應器的是台灣原相公司，也讓原相的股價從幾十塊飆升到500多塊）

所以，Wii的體感遊戲創新，就毀滅了過去這些搖桿為主的遊戲方式，也吸引後來微軟公司的「Xbox Kinect」加入競爭，又印證了熊彼德的理論；此外，由於Wii的創新玩法，很容易運用在一些簡單的小遊戲上，所以吸引了很多「非典型的輕度玩家」，也就是不要求華麗的聲光畫面，偶爾玩玩小遊戲娛樂一下就好的人，非典型玩家又以女性與一些中高年紀的族群為主，這些本來不會特別去玩遊戲的人，被Wii帶入了遊戲的世界。當時老師也趕上了這波熱潮，買了一台Wii來玩玩看，結果發現張爸更愛玩「Sports」，就是剛剛所提到的非典型玩家。

接著，很快的來到文章一開頭所說的時期，就是APPLE的iPhone與iPad問世，這些智慧手機、智慧行動裝置，不僅只是電話或是閱讀瀏覽器，可以安裝各式各樣的APP就成為了行動裝置的必殺技，它們也可以跨足遊戲界，而且手機遊戲完完全全搶走了剛剛所說的輕度玩家，試想如果某個人只是要玩個遊戲娛樂一下，他是會走到電視前打開Wii來玩，還是從口袋掏出手機玩玩簡單的遊戲就好，想必大家都應該知道會選擇後者，這也就是文章一開始所說的任天堂是除了NOKIA之外，另一個智慧型手機下的受害者。

然而，故事仍然照著熊彼德的理論走，當所有遊戲大廠紛紛投入手機遊戲的時候，任天堂因仍不願意放棄家庭遊戲機，即使推出了「Wii U」後，也被批評是了無新意，確實我也沒玩過Wii U，其實也不知道有什麼特別之處，或是說它或許有特別之處，但並未形成話題，總之，很多人開始看衰任天堂，覺得這次真的要玩完了，就這在這個時候，「Pokemon Go」出現了！

「Pokemon」（寶可夢）其實是Pocket Monster（口袋怪獸）諧音的縮寫，其實我沒有特別研究，猜想是任天堂習慣性的命名方式例如紅白機的「FAMICOM」的命名（見註1），寶可夢在過去台灣就直接稱作是「口袋怪獸」或「神奇寶貝」，回想起來，第一次對寶可夢有印象，似乎是在我大一的時候，當時只知道是一部卡通動畫，有一隻黃色的老鼠（？）叫皮卡丘，大學社團帶營隊時，神奇寶貝在小朋友之間很熱門，因此，也多認識了一些角色，例如：傑尼龜、可達鴨…等，但其實認識有限。直到最近「Pokemon GO」遊戲爆紅後，才知道原來這個遊戲與動畫，一直被任天堂用心經營了20年之久，而且是先有Game Boy遊戲之後才有卡通動畫，是許多小朋友兒時的共同回憶。

至於「Pokemon GO」遊戲的熱潮，就是以AR（Augmented Reality，擴增實境）的創新遊戲方式席捲全球，當然這個遊戲會如此受歡迎，並不是只是AR這個技術創新而已，其成功非一招一夕，而是任天堂將寶可夢在掌上型遊戲長期耕耘下的成果，由於老師我對於掌上型遊戲機了解不多，因此就不多談，但想說的是，這種「走出戶外」、「擴增實境+GPS定位」的遊戲創新手法，確實得到大大的成功，也勢必又逐漸毀滅舊型態的手機遊戲，例如：水果忍者、憤怒鳥，這類單純利用簡單觸控技術進行的遊戲。

最後，仍想讚譽與佩服一下任天堂這個原本只是一家小小的紙牌公司，在發展的過程中，不斷的有驚人的創舉，當近幾年這一波觸控技術、行動裝置與手機遊戲的產品創新中，看似窮途末路的任天堂再次證明它是「不死鳥」，總是能在被看扁的時候，跌破眾人的眼鏡！

然而，這波觸控技術的創新，似乎也慢慢走到了盡頭，可以從APPLE每次推出的新型號產品可看出，市場需求逐漸變得緩和，親愛的讀者同學們可以想想，那麼下一波的創新在哪裡？有人說是「無人駕駛」、「電動車」或是「VR（Virtual Reality虛擬實境）」，讓可以確定的是，按照熊彼德的創造性毀滅理論，未來仍有更新更創新的技術與商品，來毀滅現在「眼前的創新」，只不過是消費者的胃口被養大，任何創新想維持優勢的時間勢必越來越短！不論為何，熊彼德的理論應該都能繼續被支持與印證，就讓我們一同不斷迎接這種「創造性毀滅」的經濟發展過程吧！

張政說經濟，我們下回見～

後記：說點不相關的，「正名」與「統一名稱」這件事蠻妙的，例如我們熟知的「小叮噹」在全世界統一名稱為「多拉A夢」是藤子·F·不二雄的遺願。又例如過去神奇寶貝現在都叫寶可夢，其實一開始我還真的不知道那是啥，了解之後才知道原來就是口袋怪獸阿～～

（註1）紅白機，是台灣的俗稱，正確名稱為「FAMICOM」是Family Computer的縮寫。
（註2）超級任天堂，台灣通稱為「超任」，正確名稱為「SUPER FAMICOM」，延續上述紅白機的名稱，只是前面加上「超級」
（註3）PS，為「Play Station」的縮寫，屬於32位元的主機，其技術與聲光影音呈現，都超越任天堂的「SUPER FAMICOM」16位元主機
（註4）Saturn，其實就是「土星」，為SEGA出產的遊戲機，與SONY PS同為32位元的主機，亦是使用光碟為遊戲片，曾經與PS有一時瑜亮的時光；後來SEGA也推出過下一代主機「Dreamcast」，簡稱DC，但仍競爭不過PS2（原因之一是：Dreamcast不能向下相容Saturn的遊戲，而PS2能向下相容PS的遊戲），最後SEGA宣佈推出遊戲主機市場，專心於開發各平台的遊戲。
（註5）其實任天堂Wii推出之前的上一代主機「GameCube」就已經使用光碟為遊戲片，但比起SONY PS使用光碟為遊戲片的時間，已經晚了7年。